TC Haparanda ApS

CVR 32666949
OversigtRegnskabNøgletalKreditscoreRollerEjereNyhederHistorik

Overblik

Acceptabel
5,72/10
↓ 7,7%vs. sidste år
Udvikling
7,45
'21
4,80
'22
5,05
'23
6,20
'24
5,72
'25
99% soliditet — stærk finansiel buffer. Rentabel drift (14% margin). Etableret i 17 år med stabil ledelse.
Bruttofortjeneste
-46,5tkr.
↑ 12,3%vs sidste år
Medarbejdere
1
Egenkapital
3,7mio.
↓ 3,7%vs sidste år
Resultat
-6,6tkr.
↓ 109,3%vs sidste år
Revisor fratrådtStærk egenkapitalGod likviditetVeletableret virksomhedStabil ledelse 5+ årEjer: flere succesfulde selskaberRettidig indleveringOmsætning ikke rapporteret
Klarer sig 2% bedre end gennemsnittet i investering for egen regning
Baseret på 10 datapunkter · Udgør ikke en kreditvurdering i juridisk forstand.
Hvad påvirker scoren?
Styrker
Soliditetsgrad på 98,5% — godt over 40%-grænsen
Likviditetsgrad på 67,1 — stærk betalingsevne
Overskudsgrad på 14,2%
Etableret i 16 år — høj stabilitet
Opmærksomhedspunkter
Ingen opmærksomhedspunkter fundet.
Scorefaktorer
Klik for detaljer om de underliggende datapunkter.
Ejerskab og ledelse?
8,48▾
Virksomhedsstabilitet?
7,33▾
Strukturelle signaler?
7,95▾
Rentabilitet og vækst?
5,63▾
Finansiel soliditet?
6,46▾

Ofte Stillede Spørgsmål

TC HAPARANDA ApS får en kreditscore på 5,7/10 (Moderat) og placerer sig dermed blandt de middel vurderede virksomheder. Scoren bygger på soliditet, likviditet, indtjening, ejerrisiko og virksomhedens alder.

En kreditscore på 5,7/10 placerer TC HAPARANDA ApS i mellemområdet sammenlignet med andre danske virksomheder. Styrkerne ligger i ejerrisiko og strukturelle signaler.

Kreditmodellen viser at TC HAPARANDA ApS har styrker inden for stabilitet og ejerrisiko. Hvert område vurderes på en skala fra 0-10.

En kreditscore på 5,7/10 placerer TC HAPARANDA ApS på niveau med branchegennemsnittet på 5,6/10 for "Investering for egen regning".

Relaterede Sider

Nøgletal
Nøgletal for TC HAPARANDA ApS →
Kredit
Kreditoverblik: Investering for egen regning →
Sammenlign
Sammenlign TC HAPARANDA ApS →
Guide
Kreditguide →