Sigma ProSys ApS

CVR 44189763
OversigtRegnskabNøgletalKreditscoreRollerEjereNyhederHistorik

Overblik

Middel
4,71/10
↓ 29,0%vs. sidste år
Udvikling
6,63
'24
4,71
'25
29% soliditet — moderat finansiel buffer. 3% overskudsgrad.
Bruttofortjeneste
1,5mio.
↓ 53,8%vs sidste år
Medarbejdere
1
→ 0,0%vs sidste år
Egenkapital
113,0tkr.
↓ 85,3%vs sidste år
Resultat
44,4tkr.
↓ 93,9%vs sidste år
Ingen revisorGod afkastningKonsekvent overskudOmsætning ikke rapporteret
Klarer sig 11% dårligere end gennemsnittet i virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning
Kreditrangliste · Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning (58.551)Se rangliste →
Baseret på 9 datapunkter · Udgør ikke en kreditvurdering i juridisk forstand.
Hvad påvirker scoren?
Styrker
Ingen særlige styrker identificeret ud fra tilgængelige data.
Opmærksomhedspunkter
Høj gæld-til-egenkapital ratio (2,47)
Faldende omsætning (53,8%)
Virksomhed under 3 år — begrænset historik
Scorefaktorer
Klik for detaljer om de underliggende datapunkter.
Ejerskab og ledelse?
7,03▾
Virksomhedsstabilitet?
5,45▾
Strukturelle signaler?
7,45▾
Rentabilitet og vækst?
4,59▾
Finansiel soliditet?
5,13▾

Ofte Stillede Spørgsmål

Sigma ProSys ApS får en kreditscore på 4,7/10 (Svag) og placerer sig dermed blandt de middel vurderede virksomheder. Scoren bygger på soliditet, likviditet, indtjening, ejerrisiko og virksomhedens alder.

En kreditscore på 4,7/10 placerer Sigma ProSys ApS i mellemområdet sammenlignet med andre danske virksomheder. Styrkerne ligger i strukturelle signaler og ejerrisiko.

Kreditmodellen viser at Sigma ProSys ApS har styrker inden for ejerrisiko, men svagheder inden for rentabilitet. Hvert område vurderes på en skala fra 0-10.

En kreditscore på 4,7/10 placerer Sigma ProSys ApS under branchegennemsnittet på 5,3/10 for "Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning".

Relaterede Sider

Nøgletal
Nøgletal for Sigma ProSys ApS →
Kredit
Kreditoverblik: Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning →
Sammenlign
Sammenlign Sigma ProSys ApS →
Guide
Kreditguide →