Schultz-Pedersen ApS

CVR 25142802
OversigtRegnskabNøgletalKreditscoreRollerEjereNyhederHistorik

Overblik

Stærk
7,87/10
↑ 1,3%vs. sidste år
Udvikling
8,32
'21
8,42
'22
7,71
'23
7,77
'24
7,87
'25
99% soliditet — stærk finansiel buffer. Etableret i 27 år med stabil ledelse.
Omsætning
0kr.
Medarbejdere
0
Egenkapital
2,8mio.
↓ 7,1%vs sidste år
Resultat
-93,1tkr.
↑ 74,6%vs sidste år
Stærk egenkapitalGod likviditetVeletableret virksomhedStabil ledelse 5+ årRevideret af anerkendt firmaEjer: flere succesfulde selskaber
Klarer sig 58% bedre end gennemsnittet i planlægning og design af reklamekampagner
Kreditrangliste · Planlægning og design af reklamekampagner (21.753)Se rangliste →
Baseret på 10 datapunkter · Udgør ikke en kreditvurdering i juridisk forstand.
Hvad påvirker scoren?
Styrker
Soliditetsgrad på 99,3% — godt over 40%-grænsen
Likviditetsgrad på 111,5 — stærk betalingsevne
Etableret i 26 år — høj stabilitet
Opmærksomhedspunkter
Ingen opmærksomhedspunkter fundet.
Scorefaktorer
Klik for detaljer om de underliggende datapunkter.
Ejerskab og ledelse?
9,13▾
Virksomhedsstabilitet?
7,98▾
Strukturelle signaler?
6,77▾
Finansiel soliditet?
7,57▾

Ofte Stillede Spørgsmål

SCHULTZ-PEDERSEN ApS får en kreditscore på 7,9/10 (God) og placerer sig dermed blandt de bedst vurderede virksomheder. Scoren bygger på soliditet, likviditet, indtjening, ejerrisiko og virksomhedens alder.

En kreditscore på 7,9/10 placerer SCHULTZ-PEDERSEN ApS i den øverste tredjedel sammenlignet med andre danske virksomheder. Styrkerne ligger i ejerrisiko og stabilitet.

Kreditmodellen viser at SCHULTZ-PEDERSEN ApS har styrker inden for finansiel sundhed og stabilitet og ejerrisiko. Hvert område vurderes på en skala fra 0-10.

En kreditscore på 7,9/10 placerer SCHULTZ-PEDERSEN ApS over branchegennemsnittet på 5,0/10 for "Planlægning og design af reklamekampagner".

Relaterede Sider

Nøgletal
Nøgletal for SCHULTZ-PEDERSEN ApS →
Kredit
Kreditoverblik: Planlægning og design af reklamekampagner →
Sammenlign
Sammenlign SCHULTZ-PEDERSEN ApS →
Guide
Kreditguide →