Rokkedahl Poulsen ApS

CVR 31862981
OversigtRegnskabNøgletalKreditscoreRollerEjereNyhederHistorik

Overblik

Svag
3,86/10
↑ 1,6%vs. sidste år
Udvikling
3,81
'21
3,79
'22
3,78
'23
3,80
'24
3,86
'25
Negativ egenkapital (-15% soliditet). Etableret i 12 år med stabil ledelse.
Omsætning
—
Medarbejdere
2
→ 0,0%vs sidste år
Egenkapital
-938,3tkr.
↓ 34,1%vs sidste år
Resultat
-238,6tkr.
↑ 15,1%vs sidste år
Negativ egenkapitalIngen revisorNegativ egenkapital 2+ årVeletableret virksomhedStabil ledelse 5+ årEjer: flere succesfulde selskaber
Klarer sig 26% dårligere end gennemsnittet i virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning
Kreditrangliste · Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning (59.259)Se rangliste →
Baseret på 9 datapunkter · Udgør ikke en kreditvurdering i juridisk forstand.
Hvad påvirker scoren?
Styrker
Etableret i 12 år — høj stabilitet
Opmærksomhedspunkter
Soliditetsgrad på -14,8% — under 15%-grænsen
Scorefaktorer
Klik for detaljer om de underliggende datapunkter.
Ejerskab og ledelse?
8,66▾
Virksomhedsstabilitet?
7,35▾
Strukturelle signaler?
6,00▾
Finansiel soliditet?
0,31▾

Ofte Stillede Spørgsmål

ROKKEDAHL POULSEN ApS får en kreditscore på 3,9/10 (Svag) og placerer sig dermed blandt de lavest vurderede virksomheder. Scoren bygger på soliditet, likviditet, indtjening, ejerrisiko og virksomhedens alder.

En kreditscore på 3,9/10 placerer ROKKEDAHL POULSEN ApS i den nederste tredjedel sammenlignet med andre danske virksomheder. Styrkerne ligger i ejerrisiko og stabilitet.

Kreditmodellen viser at ROKKEDAHL POULSEN ApS har styrker inden for stabilitet og ejerrisiko, men svagheder inden for finansiel sundhed. Hvert område vurderes på en skala fra 0-10.

En kreditscore på 3,9/10 placerer ROKKEDAHL POULSEN ApS under branchegennemsnittet på 5,2/10 for "Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning".

Relaterede Sider

Nøgletal
Nøgletal for ROKKEDAHL POULSEN ApS →
Kredit
Kreditoverblik: Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning →
Sammenlign
Sammenlign ROKKEDAHL POULSEN ApS →
Guide
Kreditguide →