Riedel Copenhagen ApS

CVR 41105798
OversigtRegnskabNøgletalKreditscoreRollerEjereNyhederHistorik

Overblik

Svag
3,46/10
↑ 34,6%vs. sidste år
Udvikling
3,41
'21
3,35
'22
3,13
'23
2,57
'24
3,46
'25
Negativ egenkapital (-1133% soliditet). Presset likviditet (0,2). Rentabel drift (11447% margin). 7 års drift med stabil ledelse.
Bruttofortjeneste
-1,0tkr.
↑ 97,5%vs sidste år
Medarbejdere
1
→ 0,0%vs sidste år
Egenkapital
-1,6mio.
↓ 8,1%vs sidste år
Resultat
-118,0tkr.
↑ 36,3%vs sidste år
Negativ egenkapitalIngen revisorNegativ egenkapital 2+ årStabil ledelse 5+ årRettidig indleveringOmsætning ikke rapporteret
Klarer sig 30% dårligere end gennemsnittet i fremstilling af yderbeklædning
Baseret på 9 datapunkter · Udgør ikke en kreditvurdering i juridisk forstand.
Hvad påvirker scoren?
Styrker
Overskudsgrad på 11447,3%
Omsætningsvækst på +97,5%
Opmærksomhedspunkter
Soliditetsgrad på -1133,0% — under 15%-grænsen
Likviditetsgrad på 0,2 — under 1,0
Scorefaktorer
Klik for detaljer om de underliggende datapunkter.
Ejerskab og ledelse?
8,00▾
Virksomhedsstabilitet?
6,37▾
Strukturelle signaler?
5,63▾
Rentabilitet og vækst?
6,48▾
Finansiel soliditet?
1,56▾

Ofte Stillede Spørgsmål

Riedel Copenhagen ApS får en kreditscore på 3,5/10 (Svag) og placerer sig dermed blandt de lavest vurderede virksomheder. Scoren bygger på soliditet, likviditet, indtjening, ejerrisiko og virksomhedens alder.

En kreditscore på 3,5/10 placerer Riedel Copenhagen ApS i den nederste tredjedel sammenlignet med andre danske virksomheder. Styrkerne ligger i ejerrisiko og rentabilitet.

Kreditmodellen viser at Riedel Copenhagen ApS har styrker inden for ejerrisiko, men svagheder inden for finansiel sundhed. Hvert område vurderes på en skala fra 0-10.

En kreditscore på 3,5/10 placerer Riedel Copenhagen ApS under branchegennemsnittet på 5,0/10 for "Fremstilling af yderbeklædning".

Relaterede Sider

Nøgletal
Nøgletal for Riedel Copenhagen ApS →
Kredit
Kreditoverblik: Fremstilling af yderbeklædning →
Sammenlign
Sammenlign Riedel Copenhagen ApS →
Guide
Kreditguide →