Processmanager ApS

CVR 28697767
OversigtRegnskabNøgletalKreditscoreRollerEjereNyhederHistorik

Overblik

Acceptabel
5,97/10
↓ 15,3%vs. sidste år
Udvikling
6,79
'20
7,15
'21
7,54
'22
7,05
'23
5,97
'25
33% soliditet — sund kapitalstruktur. 7% overskudsgrad. Etableret i 21 år med stabil ledelse.
Bruttofortjeneste
3,3mio.
↓ 7,0%vs sidste år
Medarbejdere
6
Egenkapital
468,5tkr.
↓ 45,0%vs sidste år
Resultat
218,5tkr.
↑ 29,6%vs sidste år
Revisor fratrådtGod afkastningKonsekvent overskudVeletableret virksomhedStabil ledelse 5+ årRettidig indleveringOmsætning ikke rapporteret
Klarer sig 15% bedre end gennemsnittet i virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning
Kreditrangliste · Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning (61.146)Se rangliste →
Baseret på 10 datapunkter · Udgør ikke en kreditvurdering i juridisk forstand.
Hvad påvirker scoren?
Styrker
Etableret i 21 år — høj stabilitet
Opmærksomhedspunkter
Høj gæld-til-egenkapital ratio (2,06)
Scorefaktorer
Klik for detaljer om de underliggende datapunkter.
Ejerskab og ledelse?
8,24▾
Virksomhedsstabilitet?
7,51▾
Strukturelle signaler?
8,15▾
Rentabilitet og vækst?
5,15▾
Finansiel soliditet?
6,23▾

Ofte Stillede Spørgsmål

PROCESSMANAGER ApS får en kreditscore på 6,0/10 (Moderat) og placerer sig dermed blandt de middel vurderede virksomheder. Scoren bygger på soliditet, likviditet, indtjening, ejerrisiko og virksomhedens alder.

En kreditscore på 6,0/10 placerer PROCESSMANAGER ApS i mellemområdet sammenlignet med andre danske virksomheder. Styrkerne ligger i ejerrisiko og strukturelle signaler.

Kreditmodellen viser at PROCESSMANAGER ApS har styrker inden for stabilitet og ejerrisiko. Hvert område vurderes på en skala fra 0-10.

En kreditscore på 6,0/10 placerer PROCESSMANAGER ApS over branchegennemsnittet på 5,2/10 for "Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning".

Relaterede Sider

Nøgletal
Nøgletal for PROCESSMANAGER ApS →
Kredit
Kreditoverblik: Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning →
Sammenlign
Sammenlign PROCESSMANAGER ApS →
Guide
Kreditguide →