Danvisor ApS

CVR 27354696
OversigtRegnskabNøgletalKreditscoreRollerEjereNyhederHistorik

Overblik

Acceptabel
5,52/10
↑ 11,5%vs. sidste år
Udvikling
7,22
'21
5,16
'22
5,57
'23
4,95
'24
5,52
'25
89% soliditet — stærk finansiel buffer. Underskud på bundlinjen (-420% margin). Etableret i 23 år med stabil ledelse.
Bruttofortjeneste
-60,6tkr.
↓ 3,0%vs sidste år
Medarbejdere
1
Egenkapital
2,5mio.
↑ 10,6%vs sidste år
Resultat
254,4tkr.
↑ 90,1%vs sidste år
Revisor fratrådtStærk egenkapitalGod likviditetGod afkastningVeletableret virksomhedStabil ledelse 5+ årRettidig indleveringOmsætning ikke rapporteret
Klarer sig 2% dårligere end gennemsnittet i ikke-finansielle holdingselskaber
Baseret på 9 datapunkter · Udgør ikke en kreditvurdering i juridisk forstand.
Hvad påvirker scoren?
Styrker
Soliditetsgrad på 88,7% — godt over 40%-grænsen
Likviditetsgrad på 8,9 — stærk betalingsevne
Etableret i 23 år — høj stabilitet
Opmærksomhedspunkter
Negativ overskudsgrad — underskud
Scorefaktorer
Klik for detaljer om de underliggende datapunkter.
Ejerskab og ledelse?
6,28▾
Virksomhedsstabilitet?
7,83▾
Strukturelle signaler?
8,35▾
Rentabilitet og vækst?
2,10▾
Finansiel soliditet?
7,71▾

Ofte Stillede Spørgsmål

DANVISOR ApS får en kreditscore på 5,5/10 (Moderat) og placerer sig dermed blandt de middel vurderede virksomheder. Scoren bygger på soliditet, likviditet, indtjening, ejerrisiko og virksomhedens alder.

En kreditscore på 5,5/10 placerer DANVISOR ApS i mellemområdet sammenlignet med andre danske virksomheder. Styrkerne ligger i strukturelle signaler og stabilitet.

Kreditmodellen viser at DANVISOR ApS har styrker inden for finansiel sundhed og stabilitet, men svagheder inden for rentabilitet. Hvert område vurderes på en skala fra 0-10.

En kreditscore på 5,5/10 placerer DANVISOR ApS på niveau med branchegennemsnittet på 5,6/10 for "Ikke-finansielle holdingselskaber".

Relaterede Sider

Nøgletal
Nøgletal for DANVISOR ApS →
Kredit
Kreditoverblik: Ikke-finansielle holdingselskaber →
Sammenlign
Sammenlign DANVISOR ApS →
Guide
Kreditguide →