| # | Virksomhed | Omsætning | Ansatte | Kreditscore | By |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | A.P. MØLLER HOLDING A/S | 401,1 mia. kr. | 66 | 8,4 | København K |
| 2 | NOVO NORDISK FONDEN | 342,8 mia. kr. | 315 | 8,0 | Hellerup |
| 3 | Simple Agency Group Holding A/S | 297,7 mia. kr. | — | 7,0 | Køge |
| 4 | SelfGenerations T ApS | 112,9 mia. kr. | — | 6,6 | Middelfart |
| 5 | ISS GLOBAL A/S | 84,7 mia. kr. | — | 6,4 | Søborg |
| 6 | ISS A/S | 84,7 mia. kr. | 2 | 6,7 | Søborg |
| 7 | Andel A.M.B.A. | 83,5 mia. kr. | 2 | 6,4 | Svinninge |
| 8 | KIRKBI A/S | 77,3 mia. kr. | 172 | 9,2 | Billund |
| 9 | HEARTLAND A/S | 64,4 mia. kr. | 35 | 8,1 | Aarhus C |
| 10 | Lars Larsen Group A/S | 53,1 mia. kr. | 99 | 8,9 | Silkeborg |
| 11 | LUNDBECKFONDEN | 43,4 mia. kr. | 36 | 8,3 | København Ø |
| 12 | LONELY RIDER INVEST ApS | 41,0 mia. kr. | — | 7,5 | Tilst |
| 13 | Lauritzen Fonden Holding ApS | 36,2 mia. kr. | 7 | 5,9 | Hellerup |
| 14 | WILLIAM DEMANT INVEST A/S | 30,1 mia. kr. | 15 | 7,9 | Smørum |
| 15 | NPLH Holding ApS | 27,9 mia. kr. | — | 6,2 | København K |
| 16 | DV INTERNATIONAL HOLDING A/S | 24,3 mia. kr. | 3 | 7,7 | Galten |
| 17 | Per Aarsleff Holding A/S | 22,6 mia. kr. | 3 | 7,5 | Viby J |
| 18 | KØBMAND HERMAN SALLINGS FOND | 20,8 mia. kr. | — | 7,6 | Brabrand |
| 19 | DV AGRAVIS INTERNATIONAL HOLDING A/S | 17,4 mia. kr. | 1 | 7,2 | Galten |
| 20 | DKT Holdings ApS | 16,0 mia. kr. | — | 2,8 | København SV |
| 21 | Norlys a.m.b.a. | 14,3 mia. kr. | 385 | 6,4 | Silkeborg |
| 22 | LEO FONDET | 13,5 mia. kr. | 19 | 8,0 | København Ø |
| 23 | Euro Cater Holding A/S | 12,0 mia. kr. | — | 6,4 | Svenstrup J |
| 24 | DanCat Holding A/S | 12,0 mia. kr. | — | 7,1 | Svenstrup J |
| 25 | NEWCAP HOLDING A/S | 12,0 mia. kr. | 3 | 9,5 | Valby |
| 26 | ANPARTSSELSKABET AF 1. OKTOBER 2011 | 11,2 mia. kr. | — | 6,4 | Bredebro |
| 27 | ECCO HOLDING A/S | 11,1 mia. kr. | 14 | 6,7 | Bredebro |
| 28 | MT Højgaard Holding A/S | 10,2 mia. kr. | 56 | 7,5 | Søborg |
| 29 | THORNICO HOLDING A/S | 10,1 mia. kr. | — | 8,2 | Odense C |
| 30 | EJNER HESSEL HOLDING A/S | 9,9 mia. kr. | — | 8,1 | Brande |
| 31 | ANPARTSSELSKABET ASX AF 28. AUGUST 2014 | 9,4 mia. kr. | — | 7,8 | Silkeborg |
| 32 | BLUE WATER HOLDING A/S | 9,3 mia. kr. | — | 7,0 | Esbjerg |
| 33 | MATAS A/S | 8,4 mia. kr. | — | 7,0 | Allerød |
| 34 | Topsøe Holding A/S | 8,4 mia. kr. | — | 8,2 | Kgs. Lyngby |
| 35 | ALUMECO HOLDING ApS | 8,2 mia. kr. | 3 | 8,5 | Odense C |
| 36 | STARK Group A/S | 7,8 mia. kr. | 71 | 3,9 | Frederiksberg |
| 37 | Thornico Food & Food Technology Group A/S | 7,6 mia. kr. | — | 8,4 | Odense C |
| 38 | HOFOR FORSYNING HOLDING P/S | 7,6 mia. kr. | — | 6,9 | København S |
| 39 | AKTIESELSKABET FLADKÆR | 7,2 mia. kr. | — | 8,1 | Kruså |
| 40 | TDC NET Holding A/S | 6,3 mia. kr. | — | 3,6 | København SV |
| 41 | A. Simonsen Holding 2 ApS | 6,2 mia. kr. | — | 7,1 | København S |
| 42 | Avenir Invest ApS | 6,1 mia. kr. | — | 7,5 | København V |
| 43 | Capnor Connery HoldCo A/S | 5,7 mia. kr. | 2 | 4,4 | København Ø |
| 44 | WRIST SHIP SUPPLY HOLDING A/S | 5,7 mia. kr. | — | 7,0 | Nørresundby |
| 45 | W.S.S. HOLDING A/S | 5,7 mia. kr. | — | 5,0 | Nørresundby |
| 46 | DET OBELSKE FAMILIEFOND | 5,6 mia. kr. | 9 | 7,6 | København K |
| 47 | ENTREPRENØR MARIUS PEDERSENS FOND | 5,4 mia. kr. | 8 | 8,8 | Ferritslev Fyn |
| 48 | JENS POULSEN HOLDING ApS | 5,4 mia. kr. | — | 8,7 | Ikast |
| 49 | HOLDINGSELSKABET AF 10. JANUAR 2013 II A/S | 5,2 mia. kr. | — | 8,5 | Aarhus N |
| 50 | SHIPCO TRANSPORT HOLDING A/S | 5,2 mia. kr. | 11 | 9,5 | København S |
Ranglisten dækker alle 119.895 virksomheder inden for finansielle serviceydelser sorteret efter omsætning. Topplaceret er A.P. MØLLER HOLDING A/S med 401,1 mia. kr., efterfulgt af NOVO NORDISK FONDEN (342,8 mia. kr.) og Simple Agency Group Holding A/S (297,7 mia. kr.).
Data stammer fra seneste tilgængelige årsregnskab hos Erhvervsstyrelsen via CVR-registeret og Regnskabsregisteret (XBRL). Ranglisten opdateres dagligt og genberegnes når nye årsrapporter publiceres — typisk 4–6 måneder efter regnskabsårets afslutning. Læs mere om metoden.