| # | Virksomhed | Omsætning | Ansatte | Kreditscore | By |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | TIVOLI A/S | 1,3 mia. kr. | 1.239 | 8,9 | København V |
| 2 | Pure Gym Denmark A/S | 1,2 mia. kr. | 1.757 | 8,2 | Valby |
| 3 | LEGOLAND ApS | 883,5 mio. kr. | 965 | 9,8 | Billund |
| 4 | F.C. København P/S | 466,6 mio. kr. | 666 | 9,1 | København Ø |
| 5 | FC NORDSJÆLLAND A/S | 366,0 mio. kr. | 379 | 9,7 | Farum |
| 6 | SATS Danmark A/S | 362,5 mio. kr. | 994 | 5,3 | Kongens Lyngby |
| 7 | FC MIDTJYLLAND A/S | 270,7 mio. kr. | 415 | 8,6 | Herning |
| 8 | BRØNDBYERNES I.F. FODBOLD A/S | 261,2 mio. kr. | 436 | 7,6 | Brøndby |
| 9 | AGF A/S | 188,4 mio. kr. | 355 | 8,4 | Viby J |
| 10 | FÅRUP SOMMERLAND A/S | 178,1 mio. kr. | 124 | 7,6 | Blokhus |
| 11 | DJURS SOMMERLAND A/S | 151,5 mio. kr. | 72 | 9,5 | Nimtofte |
| 12 | LEGO House A/S | 119,2 mio. kr. | 278 | 6,9 | Billund |
| 13 | RANDERS FC A/S | 96,6 mio. kr. | 159 | 9,0 | Randers NV |
| 14 | BLAST ApS | 82,0 mio. kr. | 82 | 7,6 | København K |
| 15 | TIVOLI FRIHEDEN A/S | 81,3 mio. kr. | 169 | 7,3 | Aarhus C |
| 16 | Silkeborg IF A/S | 81,0 mio. kr. | 108 | 9,6 | Silkeborg |
| 17 | VIBORG F.F. PROF. FODBOLD A/S | 79,3 mio. kr. | 227 | 8,7 | Viborg |
| 18 | FitnessX A/S | 76,6 mio. kr. | 668 | 8,7 | Holte |
| 19 | AALBORG BOLDSPILKLUB A/S | 75,2 mio. kr. | 255 | 8,2 | Aalborg Øst |
| 20 | PARKEN Services A/S | 74,8 mio. kr. | 962 | 9,1 | København Ø |
| 21 | SØNDERJYSKE FODBOLD A/S | 66,3 mio. kr. | 105 | 5,5 | Haderslev |
| 22 | HimmerLand A/S | 55,4 mio. kr. | 240 | 7,8 | Farsø |
| 23 | DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND KULTURCENTER-LIMFJORD | 54,4 mio. kr. | 103 | 7,3 | Skive |
| 24 | LYNGBY BOLDKLUB A/S | 53,6 mio. kr. | 124 | 7,7 | Kongens Lyngby |
| 25 | VB ALLIANCEN A/S | 53,4 mio. kr. | 174 | 6,4 | Vejle |
| 26 | AALBORG HÅNDBOLD A/S | 38,6 mio. kr. | 45 | 7,3 | Aalborg Øst |
| 27 | BONBON-LAND A/S | 36,0 mio. kr. | 34 | 6,6 | Holmegaard |
| 28 | RH Anpartsselskabet af 10.12.2018 | 33,8 mio. kr. | 2 | 7,5 | Billund |
| 29 | A-star Holding A/S | 33,0 mio. kr. | 5 | 7,6 | København K |
| 30 | Kolding IF Fodbold ApS | 30,4 mio. kr. | 98 | 7,9 | Kolding |
| 31 | SLOTSSØBADETS FOND | 29,1 mio. kr. | 111 | 7,0 | Kolding |
| 32 | ESBJERG FORENEDE BOLDKLUBBER ELITEFODBOLD A/S | 28,5 mio. kr. | 95 | 6,4 | Esbjerg |
| 33 | Den Erhvervsdrivende Fond Varde Fritidscenter 2018 | 27,7 mio. kr. | 66 | 7,3 | Varde |
| 34 | SOMMERLAND SJÆLLAND A/S | 27,3 mio. kr. | 24 | 7,2 | Nørre Asmindrup |
| 35 | IRONMAN DENMARK ApS | 26,6 mio. kr. | 8 | 4,8 | København S |
| 36 | HVIDOVRE FODBOLD A/S | 25,6 mio. kr. | 47 | 5,6 | Hvidovre |
| 37 | HB KØGE A/S | 25,4 mio. kr. | 82 | 5,1 | Køge |
| 38 | SKJERN HÅNDBOLD A/S | 25,3 mio. kr. | 29 | 6,5 | Skjern |
| 39 | Hobro IK A/S | 25,0 mio. kr. | 37 | 6,3 | Hobro |
| 40 | TINDERBOX ENTERTAINMENT ApS | 24,5 mio. kr. | — | 7,1 | Aarhus C |
| 41 | FODBOLDALLIANCEN AC HORSENS A/S | 24,3 mio. kr. | 135 | 5,1 | Horsens |
| 42 | Fitness & Dreams ApS | 24,2 mio. kr. | 173 | 6,2 | Viborg |
| 43 | FODBOLD CLUB FREDERICIA 1991 ApS | 23,9 mio. kr. | 57 | 8,8 | Fredericia |
| 44 | Den Almennyttige Erhvervsdrivende Fond DGI Huset Vordingborg | 22,8 mio. kr. | 76 | 7,5 | Vordingborg |
| 45 | A/S DYREHAVSBAKKEN | 22,6 mio. kr. | 32 | 5,2 | Klampenborg |
| 46 | SPORTSTIMING ApS | 22,3 mio. kr. | 18 | 6,3 | Viby J |
| 47 | Den erhvervsdrivende fond Arena Aabenraa | 21,9 mio. kr. | 73 | 7,6 | Aabenraa |
| 48 | NH Anpartsselskabet af 1.12.2018 | 21,6 mio. kr. | 2 | 6,7 | Billund |
| 49 | ARCA APS | 21,2 mio. kr. | 216 | 6,5 | København N |
| 50 | Astralis Management ApS | 21,1 mio. kr. | 6 | 4,1 | København V |
Ranglisten dækker alle 1.555 virksomheder inden for sport, forlystelser og fritidsaktiviteter sorteret efter omsætning. Topplaceret er TIVOLI A/S med 1,3 mia. kr., efterfulgt af Pure Gym Denmark A/S (1,2 mia. kr.) og LEGOLAND ApS (883,5 mio. kr.).
Data stammer fra seneste tilgængelige årsregnskab hos Erhvervsstyrelsen via CVR-registeret og Regnskabsregisteret (XBRL). Ranglisten opdateres dagligt og genberegnes når nye årsrapporter publiceres — typisk 4–6 måneder efter regnskabsårets afslutning. Læs mere om metoden.